2012年，公司將以“強化公司基礎管理，提升公司工作業(yè)績”為主題，以公司安全穩(wěn)定為目標，以強化給料機公司員工執(zhí)行能力建設為重點，在公司系統(tǒng)持續(xù)深入開展為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提升公司規(guī)范化、標準化、精益化管理水平。該公司明確：
    一是要全面、深入宣貫省、市公司加強公司管理的各項規(guī)章制度，進一步完善公司各類規(guī)章制度和流程，將各項管理要求和工作標準落到實處，堅決杜絕有章不循，違規(guī)蠻干的行為。要加強公司綜合管理和專業(yè)管理的協(xié)調(diào)配合。專業(yè)管理部門要切實加強對公司專業(yè)工作的督導、檢查和考核，實現(xiàn)專業(yè)管理振動給料機縱向到底。綜合管理要全面落實標準化、精細化管理的要求，做到綜合管理橫向到邊、不留空白。
     二是要加強安全生產(chǎn)管理，保障公司安全可靠供電。繼續(xù)強化公司巡視、運維、檢修破碎機現(xiàn)場安全管理，大力開展“反違章”活動，推進現(xiàn)場標準化作業(yè)。要對公司配電臺區(qū)設施隱患開展集中整治，確保2012年底前配電線路對地安全距離、交叉跨越安全距離100%滿足規(guī)程要求、配電設備標識完善。要完善迎峰度夏和防臺、防洪公司安全生產(chǎn)應急預案，落實搶修人員，備足應急物資，組織應急演練，做好應對災害性天氣各項準備，確保公司安全運行。要貫徹落實公司“你用電我用心”農(nóng)村用電安全強基固本工程方案，通過完善標準體系、管理體系、責任體系，強化物防和技防措施，努力夯實農(nóng)村用電安全基礎，構(gòu)建安全和諧的公司供用電環(huán)境。
     三是要進一步規(guī)范公司低壓電網(wǎng)建設從規(guī)劃、實施到驗收運行的全過程管理，加強流程管控，加快工程實施進度，加強工程調(diào)研督查，確保工程組織和建設依法合規(guī)、合理有序開展；要加強公司科技創(chuàng)新工作，積極開展科技進步縣企業(yè)創(chuàng)建工作，大力推廣小城鎮(zhèn)、新農(nóng)村典型供電模式。深入開展農(nóng)村低電壓整治工作，徹底消除低電壓臺區(qū)，大幅降低個別給料機用戶端低電壓現(xiàn)象。繼續(xù)提高新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)、村比例和質(zhì)量，服務社會主義新農(nóng)村建設。
     四是要鞏固標準化顎式破碎機建設成果，持續(xù)深入開展同業(yè)對標，促進對標找差，全面啟動星級評定，促進振動給料機公司各項管理工作再上新臺階。要深化公司信息系統(tǒng)的應用工作，全面加強公司綜合管理信息系統(tǒng)、公司生產(chǎn)PMS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和SG-ERP系統(tǒng)的應用檢查、考核，提高系統(tǒng)信息的完整性、及時性和一致性，為公司科學管理、高效決策和檢查監(jiān)督提供支撐。
    五是要繼續(xù)組織開展公司崗位練兵、規(guī)章制度調(diào)考、技能競賽等活動，拓展公司員工成才通道，提高公司隊伍整體素質(zhì)。要完成40個“四個一”培訓設施建設，完成128個“學習室”建設，為公司員工創(chuàng)造 “就近、隨時、方便”的現(xiàn)場培訓條件，嚴格按照現(xiàn)場培訓管理辦法的要求組織開展公司員工業(yè)務自學和技能培訓。要繼續(xù)加強公司員工的思想教育、法治教育、廉政教育，積極宣貫公司在規(guī)范公司管理、提高破碎機公司人員待遇、維護公司人員權(quán)益、重視公司人員培養(yǎng)等方面的措施和成效，培養(yǎng)公司員工愛崗敬業(yè)的精神，提高企業(yè)歸屬感和榮譽感。建立健全公司員工績效考核體系、獎懲及責任追究體系，對公司績效考核工作要做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核，月度考評、季度考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動公司員工的工作積極性。要層層落實維護顎式破碎機穩(wěn)定工作責任制，提高應急處理能力，妥善處理公司歷史遺留問題，保持公司穩(wěn)定發(fā)展局面。